調(diào)研期間，董巍一行直奔銀海公司生產(chǎn)一線，深入了解生產(chǎn)運營全流程，為一線工作精準(zhǔn)“把脈問診”。在生產(chǎn)車間，他細致核查設(shè)備運行狀態(tài)、工藝流程銜接細節(jié)及現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況，與現(xiàn)場操作人員深入交流，重點詢問生產(chǎn)效率提升舉措、設(shè)備日常維護機制及安全管理落實細節(jié)，全面掌握一線生產(chǎn)實況。

       座談會上，董巍緊扣企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就生產(chǎn)營收數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)隱患排查，特別是員工家庭安全氛圍形成、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方向及產(chǎn)品市場競爭力等核心指標(biāo)逐一問詢，精準(zhǔn)掌握企業(yè)運營現(xiàn)狀。銀海公司總經(jīng)理彭遠飛、副總經(jīng)理劉仁智分別就企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點項目技改進展、安全生產(chǎn)體系建設(shè)等情況作詳細匯報。結(jié)合調(diào)研情況與企業(yè)實際，董巍對銀海公司提出四點明確要求：一要錨定降本增效，筑牢成本優(yōu)勢。要清醒認識當(dāng)前市場環(huán)境的嚴(yán)峻性與復(fù)雜性，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，切實降低運營成本、提升生產(chǎn)效率，在激烈市場競爭中構(gòu)建核心成本優(yōu)勢；二要強化隊伍建設(shè)，夯實人才支撐。以技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)提升為抓手，著力打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化團隊，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實人才保障；三要主動謀變轉(zhuǎn)型，拓展發(fā)展空間。面對市場競爭加劇、行業(yè)生態(tài)變化的挑戰(zhàn)，要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，充分依托永興縣豐富的金屬資源優(yōu)勢，加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新的增長極；四要嚴(yán)守安全底線，保障穩(wěn)定運營。始終繃緊安全生產(chǎn)之弦，進一步完善安全管理制度體系，加大隱患排查整改力度，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，為海利集團整體戰(zhàn)略落地貢獻更大力量。

       集團公司安環(huán)生產(chǎn)部負責(zé)人、釩產(chǎn)業(yè)鏈工作專班特聘專家等參加調(diào)研。